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媒體傳播交響樂

不同的樂器，可以彈奏出各種不同的美妙旋律。不論是鋼琴、小提琴、沙克斯風，隨著演奏者，在樂曲音符中所傳遞的情感，即使是單一樂器，都能動人心弦、引人入勝。 然而；若是要真正的達到觸動人心，激發情感，就需要將這不同的樂音，完美的統合在一個樂章之下，才能譜出最優美的音律，呈現出有如天籟一般的心靈饗宴。 媒體傳播亦是如此，他不再是各彈各的調或是獨唱Solo就可以滿足大眾。可能是大家的味口越來越重，也可能感官已麻痺；非得要更大的刺激，否則是很難會有反應的。 現在，傳播的概念，必須要有更明確的主題，各個媒體都必須被統合在一個主軸之下。就好比是交響樂團，所有的樂器、樂音，都須跟隨著總指揮，「起承轉合」、「抑揚頓挫」，才能給視聽眾最大的享受與喜悅。 為此；德立媒體行銷主張。整合「行銷傳播訊息」、「新聞公關議題」、「媒體創意策略」，為客戶量身打造「統合的行銷活動」，以最柔美的和絃，產生最佳的共鳴，激發促動人心的情感。...

Ｍore

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超越歐美 台灣競爭新5力

當我們發現，從有記憶以來，從小到大，最憧憬、最嚮往的完美國度『歐美,已不再令人稱羨，高失 業率、高負債的生活環境，經濟實力每況愈下，這印證了一句古話：『十年風水輪流轉，三十年河西， 三十年河東」。也告訴我們，不是所有的事物都要模仿與抄襲，而是要大步走出台灣人自己的路，這不只是和自己競爭，也要與全世界競爭。...

Ｍore

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深度解讀 Inbound Marketing 的時代觀

網路的互動性,造就了Inbound Marketing的興起，不管是廣告或行銷，都已跳脫了廣面傳播的「out」概念，代之而起的是如何讓客戶到訪、下單、回流的「in」觀點。然而，所謂的Inbound Marketing在全方位行銷的趨勢環境中，又該如何正確地解讀?動腦雜誌特地專訪了「德立媒體行銷」總經理鄒樹立，深度解讀了 Inbound Marketing的未來性!...

Ｍore

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關鍵報告 現在進行式

在這個消費者多變、媒體紛亂的時代，機動靈活，彈性，應變，落實差異化行銷，才能為客戶創造銷售佳績。...

Ｍore

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媒體行銷三節棍

阿里巴巴創辦人馬雲提出，商業的競爭優勢，靠得不再是大或規模，而是『創新求變』、『機動調整』。 時代在變，環境、科技、習慣、想法都在變，全世界都在快速改戀。德立媒體行銷的競爭優勢，就在於以下三個要節： 第一節：客製化— 針對不同的產業與市場地位，發展出創新的傳播活動，在最短的期間，創造最大的聲勢，『以最少的預算，取得最大的獲利目標』。 第二節：執行力— 成敗都在細節裡，市場的變化瞬息萬變，掌握脈動，隨時機動調整，注意任何影響競爭的因素，『利弊得失都在彈指之間』。 第三節：協調性— 好的成果不會自然產生，須要內部、外部的良好溝通，同時要做到，重要情報即時回報，並做到有效溝通，『效率提升，效益就大幅提升』。...

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全傳播新趨勢 首重媒體策略

未來仍是全傳播概念的天下嗎? 又或是在全傳播的概念下，還有抓緊未來趨勢脈動的致勝關鍵? 對此，動腦雜誌特地專訪不管在執行策略或成果上都得到客戶一 致認同的德立媒體行銷總經理鄒樹立，解讀未來的傳播新趨勢與 致勝思維!...

Ｍore

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媒體細胞分裂 無限繁殖

當媒體的分類不再是電視、報紙、雜誌、廣播、戶外、網路；所衍生出的新媒體又該如何稱呼呢 ? 以往很容易的媒體歸類，又該如何區分呢 ? 一、電視→傳統無線電視→有線電視→數位電視→MOD/壹電視數位機上盒→Google網路電視 二、報紙→傳統日報→晚報→捷運報→傳單→電子報→網路報 三、雜誌→雙月刊→月刊→週刊→電子雜誌→網路雜誌 四、廣播→AM/FM→聯播網→地區電台→地方電台→地下電台→網路電台 五、戶外→大樓→公車→計程車→賣場→百貨→電梯→環境→網路看板→戶外電視 六、網路→入口→搜尋→部落格→口碑→社群→拍賣→簡訊→討論→行動通信→互動行銷 當媒體已進化，產生了新物種，而且成幾何倍數在成長，媒體公司不能停留在以往的操作模式，創新求變才是競爭關鍵。這也就是；德立媒體行銷旗下，極致數位傳媒之主要任務與角色。...

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做人可以有第二種選擇

進入廣告圈，一轉眼已經十八個年頭了，在這個圈子裡，奔南走北，談生意做案子，認識 了不少人，見過了不少事，回顧這段經歷，我體會到，有一樣「非常寶貴」的東西，在此與大家分享…...

Ｍore

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客戶如何選擇代理商

直到2010年起；全球各地的媒體比稿案，都相繼由最低價得標的價格標，更改為價格的合理標，就是因為已身受其害，為了節省10~15%的成本，換來的是無可彌補的災難，給企業帶來的業務損失與業績衰退，有時更超過50%以上。為此；德立媒體行銷主張，以合理的購買價格，發展核心策略與整合傳播，“為客戶創造最大的獲利”，“這也才是我們媒體代理商存在的最大價值”。 依我的看法；傳播媒體的操作與落實，就好比是一把刀，刀柄代表策略，刀身代表計畫，刀刃代表購買，若是操作得宜，其威力與效果，自然是不容小看，大者有如關公之大刀，有雷霆萬鈞之勢，小者有如庖丁解牛，得靈巧神妙之道，這其中之奧秘不是一般的經歷就能學會。 而現在的媒體代理商，越來越不重視策略、創意與企劃。只知道要丟低價給客戶就成了，也不管什麼專業能力，只要取得生意就對了，而我們也看到許多客戶的生意，因此而每下愈況，只能深表遺憾! 深感惋惜! 殊不知；低價就好比在用一把鈍刀，哪怕是使盡了各種招式，其結果就是不如預期，到底是哪有問題，就是說不上來。 照這樣看；是不是價格提高了，問題就解決了? 那也不盡然。因為；舞動刀刃的方向與角度的不同，所達到的目的也不同，簡單來說；就好比，明明是要去皮去骨，卻剁了個整塊，這也會令人大失所望；媒體傳播若要深案其精隨，非三言兩語所能道盡。...

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德立的 5 個感謝

有人說：「事業要成功 ， 需要天時、地利、人和。」這句話令人深表贊同! 然而，一路走來，深深覺得事業能夠順利發展，所促成的因素，卻不止是如此…… 想到一篇陳之藩的散文「謝天」，其中有一段文字：「要感謝的人太多了，就謝天吧!」這正是我目前由衷所感的心情寫照，也是今日想要誠心傳達的感謝之情!...

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