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直到2010年起；全球各地的媒體比稿案，都相繼由最低價得標的價格標，更改為價格的合理標，就是因為已身受其害，為了節省10~15%的成本，換來的是無可彌補的災難，給企業帶來的業務損失與業績衰退，有時更超過50%以上。為此；德立媒體行銷主張，以合理的購買價格，發展核心策略與整合傳播，“為客戶創造最大的獲利”，“這也才是我們媒體代理商存在的最大價值”。
依我的看法；傳播媒體的操作與落實，就好比是一把刀，刀柄代表策略，刀身代表計畫，刀刃代表購買，若是操作得宜，其威力與效果，自然是不容小看，大者有如關公之大刀，有雷霆萬鈞之勢，小者有如庖丁解牛，得靈巧神妙之道，這其中之奧秘不是一般的經歷就能學會。
而現在的媒體代理商，越來越不重視策略、創意與企劃。只知道要丟低價給客戶就成了，也不管什麼專業能力，只要取得生意就對了，而我們也看到許多客戶的生意，因此而每下愈況，只能深表遺憾! 深感惋惜! 殊不知；低價就好比在用一把鈍刀，哪怕是使盡了各種招式，其結果就是不如預期，到底是哪有問題，就是說不上來。
照這樣看；是不是價格提高了，問題就解決了? 那也不盡然。因為；舞動刀刃的方向與角度的不同，所達到的目的也不同，簡單來說；就好比，明明是要去皮去骨，卻剁了個整塊，這也會令人大失所望；媒體傳播若要深案其精隨，非三言兩語所能道盡。